Принципы, перед которыми отвечает прибыль.
Betel Energy создавалась не для того, чтобы максимизировать доход ради самого дохода. Она была создана для того, чтобы приносить пользу, выходящую за рамки самой прибыли. Ценности на этой странице — не украшение бизнеса, а условия, при которых мы вообще соглашаемся им заниматься.
Эту компанию объединяют три обязательства: честность в том, как мы ведём дела, прозрачность в том, как мы работаем, и набор принципов, основанных на вере которые определяют, зачем мы вообще ведём торговлю. Их нельзя разделить. Уберите любой из них — и остальные потеряют смысл.
Для финансового партнёра это имеет практическое, а не сентиментальное значение. Ценности, которые лишь декларируются, можно отбросить в тот момент, когда они становятся неудобными. Ценности структурные — встроенные в то, как сделки проверяются, оформляются и исполняются, — вот что делает долгосрочные отношения предсказуемыми. Мы рассматриваем приведённые ниже принципы как именно такие. Наши операционные процедуры и наш подход осторожного трейдера существуют именно для того, чтобы не дать им превратиться в пустые слова.
Три ценности, встроенные в этику компании.
Честность
Мы держим слово до, во время и после сделки. Условия согласуются один раз и соблюдаются; мы не пересматриваем их под давлением, не скрываем издержки и не меняем правила в свою пользу, когда обстоятельства меняются. Партнёр никогда не должен сомневаться, что версия событий, которую ему представили, — настоящая. Для нас честность — это самый дешёвый вид управления рисками, и тот, на котором мы не экономим.
Прозрачность
Каждый этап сделки виден тем, чей капитал в ней участвует. Мы работаем в рамках признанных международных систем, документируем каждый этап и объясняем механику простым языком, а не прячемся за сложностью. Если есть риск, мы называем его; если капитал защищён, мы показываем как. Это не открытость ради самой открытости — это операционная дисциплина, описанная в Как мы работаем, применяемая так, чтобы ни один существенный момент не остался для партнёра на потом.
Принципы, основанные на вере
Бизнес ведётся на библейских принципах, и эта убеждённость определяет границы того, что мы будем и чего не будем делать. Она исключает обман, эксплуатацию и стремление к выгоде за чужой счёт, а также отвечает на более глубокий вопрос — зачем вообще существует компания. Мы не требуем от партнёров разделять нашу веру. Но мы сами придерживаемся стандарта, которого она от нас требует, — в том, как мы относимся к людям, как выполняем соглашения и куда в конечном счёте должна идти прибыль.
Социальная миссия — это не программа. Это причина существования.
Многие компании сначала зарабатывают, а потом жертвуют, рассматривая благотворительность как нечто, что бизнес финансирует после удовлетворения собственных потребностей. Betel Energy устроена наоборот. Благотворительная цель была первичной; торговля существует, чтобы служить ей. Именно это мы имеем в виду, когда называем социальную миссию сутью бизнеса, а не его дополнением.
Именно поэтому финансовый партнёр может участвовать в коммерческой прибыли и тем самым поддерживать благотворительную работу — без отдельного пожертвования. Прибыль уже направлена на это. Структура сама делает пожертвование.
Почему большинство прибыли и почему диапазон.
Направление от половины до четырёх пятых чистой прибыли на благотворительность — это осознанное обязательство, а не жест в конце года. Диапазон существует потому, что ответственное пожертвование должно оставлять бизнесу достаточно прочности: сохраняется достаточный капитал, чтобы выполнять обязательства, управлять рисками и оставаться способным снова приносить доход в следующем году. Бизнес, который доводит себя до хрупкости ради пожертвований, не помогает никому надолго.
В рамках этой дисциплины приоритет — щедрость. Смысл компании — в благотворительности; торговля — лишь средство. Сохранение высокого нижнего порога — не ниже половины — это способ сделать миссию реальной, а не риторической, и сохранить верность принципам, изложенным выше.
Эта страница — это почему — ценности и убеждённость, стоящие за работой. Чтобы увидеть как — куда идут средства, партнёров, реализующих проекты, и охват более чем 130 стран, — перейдите на страницу благотворительности.
Наше благотворительное воздействие